Strategie & Transformation
wirksam umsetzen

Diplom-Kaufmann

Management, Beratung, Strategie

KI-Manager / SCRUM Master / Prince2

Zertifiziert & in Projekten erprobt

Hands-on
Strategie & Analyse trifft Umsetzung

Leistungen

Ich unterstütze Unternehmen dabei, strategische Vorhaben in konkrete Ergebnisse zu überführen. Als Berater, Projektleiter oder Interim Manager. Von Strategie und Business Development über digitale Transformation bis zur operativen Umsetzung: Ich schaffe Klarheit, strukturiere komplexe Vorhaben und übernehme Verantwortung, wenn sie gebraucht wird.

Strategie &
Business Development


Wenn Märkte, Kundenwünsche oder Geschäftsmodelle sich verändern, braucht es eine klare Richtung und tragfähige Entscheidungen. Ich helfe meinen Kunden dabei, Handlungsoptionen zu bewerten, Prioritäten zu setzen und daraus umsetzbare Maßnahmen zu entwickeln.


Schwerpunkt:

  • Strategieentwicklung und strategische Neuausrichtung 
  • Markt-, Wettbewerbs- und Potenzialanalysen 
  • Geschäftsmodelle, Wachstum und Business Cases 
  • Positionierung, Differenzierung und Pricing 
  • Business Development und Go-to-Market

Digitale Transformation,
E-Commerce & CX


Digitale Vorhaben schaffen dann Wert, wenn Kunden-Perspektive, Geschäftsmodell, Prozesse und Technologie zusammenpassen. Ich begleite Unternehmen bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle und bei der Steuerung übergreifender Projekte.




  • E-Commerce, Omnichannel und digitale Geschäfts-modelle 
  • Customer Journey, CRM und Personalisierung 
  • Digitale Marketing- und Vertriebsprozesse 
  • Business-/IT-Schnittstelle und Anforderungs-management 
  • KPI-, Projekt- und Umsetzungssteuerung

Künstliche Intelligenz und Prozessautomation


Künstliche Intelligenz gezielt einsetzen: KI-Potenziale identifizieren und bewerten, relevante Use Cases priorisieren und die Umsetzung strukturiert vorbereiten / begleiten– immer mit Blick auf Geschäftsnutzen, Wertbeitrag, Prozesse, Mitarbeitende und Changeprozzesse.




  • KI-Potenziale entlang von Kunden-, Vertriebs- und Geschäftsprozessen identifizieren & bewerten 
  • Use Cases nach Nutzen, Aufwand, Datenlage und Risiken priorisieren 
  • KI-Roadmaps, Pilotvorhaben und messbare Ziele strukturieren 
  • Fachbereiche, IT und Management zielgerecht zusammenbringen 
  • Change-, Governance- und Rechtsfragen frühzeitig berücksichtigen

Interim Management & Projektleitung


Wenn kurzfristig Struktur, Führungserfahrung und Umsetzungskraft erforderlich sind, übernehme ich Verantwortung auf Zeit – in einer Management-Vakanz, in einem kritischen Projekt oder in einer Transformationsphase. Dies können wenige Tage oder mehrere Monate sein.




  • Strategische Neuausrichtung und
    Business Development 
  • Digitale Transformations- und E-Commerce-Projekte 
  • KI-bezogene Vorhaben im beschriebenen Rahmen 
  • Bereichsübergreifende Programme
    und Projektportfolios 
  • Agiles und klassisches Projektmanagement 
  • Management-Vakanzen und operative Führungsaufgaben

Über mich

Erfahrung für Strategie, Veränderung und Umsetzung

Klaus Becking

Ich bin Diplom-Kaufmann und begleite Unternehmen seit vielen Jahren in Management, Beratung, Strategie und Business Development sowie Marketing & Vertrieb. 


Meine berufliche Laufbahn umfasst Managementverantwortung bei der Berentzen-Gruppe AG, Rambøll Management Consulting und der BayWa AG sowie Tätigkeiten als Unternehmensberater, Manager und Interim Manager bspw. für MediaSaturn, ELV/Timemaster, Cyberport, OTTO, BAUR oder Monacor. 


Mein Schwerpunkt liegt dort, wo strategische Entscheidungen in konkrete Veränderung überführt werden müssen: In Strategieentwicklung, Business Development, digitaler Transformation, Einsatz von Künstlicher Intelligenz, E-Commerce, Omnichannel sowie Marketing und Vertrieb. 


Ich verbinde strategische Analyse mit pragmatischer Umsetzung und einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität. Zertifiziert bin ich als Scrum Master und PRINCE2. Aktuell absolviere ich eine Weiterbildung zum KI-Manager.

Kontakt

Lassen Sie uns Ihr Vorhaben besprechen


Sie stehen vor einer strategischen Entscheidung, einer Transformation oder einer kurzfristig zu besetzenden Führungs- bzw. Projektaufgabe? In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, welche Unterstützung sinnvoll ist.